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腾影的发展情况完全就在预期内。

陈平生参观了一遍公司后，又喊姜佩姚一块去吃饭。

她前几天满了十八，如今算十九岁了，给她的每个月十万零花钱也从来没动过。

依然是出落得水灵灵的。

顺便再把高虎喊上，老家这些兄弟还是在他女儿的满月酒上才聚上一桌。

高虎在京城报名了一个高级EMBI管理班，学费是一年28万。

常福还笑他这是初中刚毕业，直接读博士后了。

没有一个是能搞好的。

现在市场上热门的创业风口，手机是前几年最火的。

陈平生在这边一待就是十来天。

经过十多天时间研究。

本来卖五毛批发价的，直接给你干到两毛五。

按标准的开业流程，还要在这边全方位的模拟培训一个月。

这种班其实就是一种扩张人脉的最好方式。

菜市场每天卖得最好的，那无疑就是猪肉。

要不然都这么大老板了，还有必要来跟你天天研究小菜摆放，切鲫鱼的手法吗？

哪个大老板会这样？

一般那些有了大钱之后的，想要干一件事都是坐在办公室遥控指挥一下。

而是像这样经过筛选之后的总裁班同学，能花六七十万一年学习的还要审核公司资料。

陈平生也是因此向周边住户，以及那些小厂家发出通知，每天都可以来免费领生鲜。

“你懂个鸡毛。”

样板室一天就能搞好，从蔬菜进过来的摆放，再到客户称重。

等所有东西都准备好后，才开始招人培训。

大多都是以美女吸引用户，陈平生觉得这个市场还太小，投他五百万占股49％看了一天也就没兴趣了。

花踏马几十万，一个月就上那么几天课。

之所以要提前招人培训，为的还是宁愿在开店前多花钱，也不要在店开了之后搞得手忙脚乱，乱七八糟。

其次是汕头的长江商学院。

传统的将一边猪肉吊起来现切现卖，好是好，却极大影响整个超市的美感。

也在这个培训过程当中，不断的发现问题改善问题。

再直接去三环投资一千万，同时开五家超大的腾升生鲜超市。

那也绝对千里挑一。

她这种在体制内待过的人，非常适合跟人打交道。

这东西还就必须让所有高管全程参与到里面来，才能真正让他们对全品类有具体且深刻的认知。

先让他俩专门将腾升要干的全品类生鲜全部理出来。

都三十多了还要去当学生，也是一种新奇体验。

高虎道：“老陈我觉得你报名我们那边68万一年的顶级班最好，他那个报名同样有一定限制，需要申请人公司资产最少过亿，行业上倒是没要求，伱随便用哪家公司都能顺利报名。”

老郭也给他介绍了两个在菜市场批发干了十多年的人来。

当然，没有客户的培训是无效的。

干脆就放炮了。

他要将每一条鱼的称重再到切割，都统一到标准流程里面。

顺带还把所有的山寨厂商给干趴，在这一块小米确实是贡献巨大。

你就说最简单的猪肉吧，菜市场都是吊起来切。

到了三点，那些批发商都知道该进货的都已经进得差不多了。

正式宣布腾升迈入全品类的生鲜市场。

蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活，但凡只想坐办公室背着小手给方案的。

一旦做不到这一步，他们跟其它超市也就不会有多大区别了。

在人员上超额支出，一来让员工没那么累，二来就是让客户体验感增强了。

将这些人都聚集在一块，其实挺恐怖的。

国内现在的这些顶级商业管理班，要说名声最响的那肯定是马老师的湖溿大学。

常福在他的投资下，花五十万在石景山租了一层七百多平的写字楼。

再直接用五百平面积，先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。

说白了不是你花钱就可以的，人家根本不缺钱，想要的还是一批同样有顶级资源的学员。

“涛子，咱们这个蔬菜肉类应该独立出来管理。”

最好的办法，那就是不断研究再进化。

暂时不管进价，现在要做的就是将蔬菜摆放以及管理，理出清晰的思路来。

好在腾升水果已经有钱了，干什么事情前都能提前规划。

还全程参与到其中的，不说没有吧。